經(jīng)過9個月的調(diào)查，一份關于國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查——《創(chuàng)意文化旅游綜合體》于今年3月底結案。

　　這次調(diào)查的主導者——無錫靈山實業(yè)有限責任公司投了幾十萬元，希望了解、掌握旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、問題以及模式、發(fā)展方向，為未來謀路。

　　一位了解無錫靈山景區(qū)發(fā)展的人士指出，經(jīng)過“佛文化”聚焦以及借助這一文化價值，無錫靈山景區(qū)取得了不俗成績：年入園人數(shù)達350萬人次，旅游綜合收入超過6億元。

　　然而，現(xiàn)有業(yè)務已經(jīng)難以再為無錫靈山帶來新的業(yè)績增長，業(yè)績表拉出一條長長的直線，甚至略有下浮。

　　實際上，這一境況正發(fā)生在更多景區(qū)、主題公園身上。因宏觀調(diào)控地產(chǎn)受限、衍生產(chǎn)品不足，以及產(chǎn)業(yè)支撐有限，這些主題公園的發(fā)展正變得艱難異常。紛紛調(diào)整了發(fā)展方向，以國內(nèi)主題公園代表華僑城集團為例，早在2011年年底，便推出了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“對于目前涉足主題公園的企業(yè)欲發(fā)展或期望轉型做輕資產(chǎn)公司，需要縱深產(chǎn)業(yè)鏈，進行內(nèi)容的孵化，才有可能在未來的5～10年實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”大地風景國際咨詢集團盛永利指出。

　　孵化“輕資產(chǎn)”

　　自1989年廣東深圳錦繡中華主題公園開業(yè)以來，國內(nèi)的主題公園經(jīng)歷了3次熱潮，現(xiàn)如今，中國已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長潛力最大的國家。至今，全國已累計開發(fā)主題公園式旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。

　　然而，趨緊的宏觀調(diào)控以及缺乏強有力的產(chǎn)業(yè)支撐，這個曾經(jīng)任意擴張、誰都可進入的產(chǎn)業(yè)正變得羸弱，主題公園正需要新的力量推動。

　　據(jù)上述了解無錫靈山景區(qū)發(fā)展的人士介紹，無錫靈山實業(yè)之所以要進行這樣一次調(diào)查，皆因發(fā)展所致。

　　很長時間以來，靈山實業(yè)都有這樣一個愿望，希望復制發(fā)展靈山景區(qū)模式以及輸出管理，以實現(xiàn)更大層面的發(fā)展。“靈山想走出去，甚至考察了上海以及山東彌山，但可能都會無法成行。”

　　“光鮮的外表下，內(nèi)里卻是華而不實，缺失產(chǎn)業(yè)支撐。”一位長期研究主題公園發(fā)展的人士指出。

　　實際上，在產(chǎn)業(yè)支撐與內(nèi)容孵化方面，華僑城、宋城集團、華強集團都有過努力。

　　以宋城集團為例，經(jīng)過多年的探索，宋城集團已形成了帶有鮮明創(chuàng)新特性的“主題公園＋旅游文化演藝”的業(yè)務模式，并藉此成功打造了“宋城”品牌。公司主要業(yè)務板塊包括了文化類主題公園宋城景區(qū)（核心產(chǎn)品為旅游文化演藝節(jié)目《宋城千古情》）和游樂類主題公園杭州樂園?！端纬乔Ч徘椤穭?chuàng)造了中國文化演藝市場的奇跡，成了杭州城市的文化標志之一。《宋城千古情》上演至今，已經(jīng)迎來了兩千多萬觀眾，創(chuàng)下了中國演出場次最多、觀眾最多和效益最好的旅游演出紀錄。

　　正是以“主題公園+旅游文化演藝”深度融合的業(yè)務模式，宋城集團向杭州市以外的其他旅游目的地城市復制和拓展。而圍繞“宋文化”主題，將當?shù)匚幕c旅游相結合，設計、投資、開發(fā)宋城景區(qū)，其中《宋城千古情》已成為宋城股份(300144,股吧)的核心收入來源。

　　據(jù)了解，公司募投項目杭州動漫樂園改建項目——爛蘋果樂園，預計于2012年暑期開業(yè)；用超募資金投資4.9億元的《三亞千古情》項目預計今年底前開門迎客。此外，山東《泰山千古情》、云南《石林千古情》、《麗江千古情》，也在積極籌備當中。

　　而作為國內(nèi)主題樂園的龍頭，華僑城繼推出第一代主題樂園民俗樂園、第二代主題樂園歡樂谷和第三代主題樂園東部華僑城等休閑旅游產(chǎn)品后，去年又推出了第四代主題樂園產(chǎn)品歡樂海岸，這也是華僑城在主題商業(yè)領域的全新創(chuàng)想與實踐。

　　仍差一大步

　　事實上，《宋城千古情》節(jié)目的推出，使宋城集團能將旅游文化演藝節(jié)目的高附加值依托于主題公園得以實現(xiàn)，一定程度上克服了單一經(jīng)營模式的缺陷，極大地提升了公司的盈利能力。

　　但這一發(fā)展模式在北京一位研究旅游產(chǎn)業(yè)的人士看來，仍都有著重大缺陷：產(chǎn)品成熟度不高、缺少產(chǎn)業(yè)支撐。

　　“雖然宋城在節(jié)目上有很強的文化意識，由于沒有形成獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，造成底蘊相對不足，競爭力不強，倘若要建成完善的游園體系，仍要很長一段時間。”上述這位研究旅游產(chǎn)業(yè)的人士指出，包括其在發(fā)展過程中，仍未脫離靠地產(chǎn)運營旅游業(yè)的軌跡。

　　缺失產(chǎn)業(yè)支撐以及可復制的產(chǎn)品的企業(yè)也包括運營主題公園多年的華僑城，其地產(chǎn)色彩過重。

　　華僑城年報顯示，2011年該公司實現(xiàn)營業(yè)收入173億元，其中房地產(chǎn)業(yè)務收入102億元，占營業(yè)總收入的59%；而旅游綜合業(yè)務收入為63億元，比重進一步下降至36%。

　　然而，面對宏觀調(diào)控，地產(chǎn)業(yè)務受到了嚴重影響。為此，華僑城在2011年先后召開了兩次戰(zhàn)略會議，提出在加快現(xiàn)有項目和資源開發(fā)、加快資金回籠的基礎上，嚴格控制新增投資規(guī)模，以及推進“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。種種跡象表明，華僑城在極力淡化地產(chǎn)業(yè)務的身影，打造“中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游行業(yè)的航空母艦”。在戰(zhàn)略轉型思維下，未來華僑城將圍繞文化搭建7大業(yè)務板塊，分別是文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術、文化科技、文化主題酒店、文化相關產(chǎn)品制造。

　　但這在深圳綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁看來，認為按華僑城新的定位看不出其盈利點在什么地方，文化產(chǎn)業(yè)、科技資源等還沒有互動起來，短期難以實現(xiàn)直接收益。

　　而根據(jù)中銀國際的研究報告，目前華僑城旅游業(yè)務收入結構比較單一，過度依賴門票收入的問題比較突出，門票收入占比主題樂園收入的70%～80%。這也是目前國內(nèi)大多數(shù)主題公園的現(xiàn)狀。

　　主題公園樣板——迪士尼卻不是以門票收入為主要來源，衍生消費品的收入才是其得以“稱王”的根本。據(jù)統(tǒng)計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入至少已占該集團總體收入的60%以上，門票收入僅占其收入的20%至30%。并且，迪士尼每年會拿出數(shù)千萬美元用于增設新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪士尼從1983年開業(yè)后到2001年的18年間，總計為超級音響和新建35個游樂場所陸續(xù)投入1200億日元。

　　實際上，世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20%～30%，其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。