有關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一家大型的主題公園建設(shè)投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數(shù)約為100萬至200多萬人次，若人均票價(jià)在100元左右（實(shí)際上大多數(shù)國內(nèi)主題公園門票價(jià)格都在幾十元左右），每年最多2億元左右營收。“不少園區(qū)內(nèi)餐飲、商品銷售額非常小，幾乎純粹靠門票維持，因此要收回投資，起碼需要5年以上。目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長，很多支撐不住的就只好退出市場。”一位長期從事主題公園經(jīng)營和研究的業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　一邊是熱錢涌動(dòng)，一邊是虧多盈少，主題公園建設(shè)為何仍“前仆后繼”?

　　“不可否認(rèn)，投入商業(yè)主題公園對于拉動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)起到了很重要的作用。”浙江大學(xué)管理學(xué)院旅游管理系副主任王婉飛說，“但是，部分財(cái)力不足的地方政府，仍大力興建主題公園，并將存在的問題和資金上的負(fù)債轉(zhuǎn)移到下屆政府，其實(shí)是一種短視的政績工程行為。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，主題公園投資巨大，但盈利模式單一、衍生品開發(fā)不夠，或者類似香港迪士尼面積太小等問題都使得主題公園盈利壓力很大，“所以國內(nèi)很多大型休閑旅游項(xiàng)目或主題公園都采取結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的模式發(fā)展，其大部分收益來自于房地產(chǎn)。”

　　針對不少主題公園打著旅游項(xiàng)目的旗號搞房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)象，去年8月，發(fā)改委已采取相關(guān)措施，有針對性地叫停全國主題公園的建設(shè)；今年2月16日，央行和發(fā)改委、旅游局等7部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于金融支持旅游業(yè)加快發(fā)展的若干意見》明確指出，對高爾夫球場、大型主題公園、城市水源地的觀光農(nóng)業(yè)等國家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格禁止或限制發(fā)放貸款。

　　傷：千篇一律最是致命

　　【案例】隨著“朝陽文化產(chǎn)業(yè)”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎來“井噴式”發(fā)展期，不少地方大干快上建設(shè)動(dòng)漫主題公園。繼美國迪士尼樂園落戶上海，浙江安吉引進(jìn)日本的Hello Kitty主題樂園，江蘇大豐匆匆決定建設(shè)海賊王動(dòng)漫主題公園，近日，北京市社會(huì)科學(xué)院某專家也提出，北京市應(yīng)爭建“喜羊羊和灰太狼”主題樂園，打造“中國版迪斯尼”.

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國各種“西游記宮”曾經(jīng)有50多個(gè)，全國各類民俗大觀園和民俗村已達(dá)30余個(gè)，以表現(xiàn)國外文化和建筑為代表的“世界大觀園”更是層出不窮，甚至很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營造冰雪“童話世界”.與迪士尼樂園自1955年以來只發(fā)展了5家的速度相比，中國本土主題公園的發(fā)展顯得有些“一窩蜂”.

　　“受一些成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的手段，過分追求"投資少，見效快".這些地方政府只是單方面地看到主題公園的利益空間，而忽視了本地發(fā)展主題公園的客觀條件。”天津社會(huì)科學(xué)院城市經(jīng)濟(jì)研究所研究員陳柳欽指出，許多主題公園沉湎于簡單模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，卻沒有精品，沒有獨(dú)特鮮明的主題，以致很多主題公園模式、內(nèi)容大同小異。“主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會(huì)對這些公園失去興趣，而致使這類主題公園客源大減、利潤降低。”

　　“中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。”陳柳欽說。

　　王婉飛認(rèn)為，主題公園同質(zhì)化的背后折射出文化的缺失。她分析主題公園發(fā)展過程中存在幾方面問題：一是缺乏高層次人才，建主題公園僅僅停留于模仿和借鑒，不懂"減的美學(xué)";二是資金有限，主題公園整體建設(shè)規(guī)劃不足或落實(shí)不夠；三是管理者意識不到位，對于主題公園所在城市本身文化內(nèi)涵挖掘和表達(dá)不足，純粹只是賺錢，導(dǎo)致商業(yè)性沖擊了文化性；四是在主題公園經(jīng)營上，當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c服務(wù)管理的少，公園缺乏傳統(tǒng)人文資源，“原汁原味就體現(xiàn)不出來了，自然也很難獲得游客的認(rèn)同。”