1. 即使要快速出成績，也要爭取美感

　　現(xiàn)在中國的城市中心規(guī)劃和發(fā)展多數(shù)沒有注意到可步行性，市中心的發(fā)展有一點(diǎn)像美國的郊區(qū)，只要出行必須使用小汽車而不能步行，這是比較普遍的現(xiàn)象。這種情況沒有在新加坡出現(xiàn)，新加坡主張發(fā)展功能比較完善的城市。做一個比喻：一個城市功能完善就好像一個人身體健康，如果身體非常健康，就不需要打扮；如果身體不健康，即使努力打扮也不美；而身體健康的話稍微打扮一下就會很美。

　　我們要重視城市功能的完善，所謂的功能完善是一種系統(tǒng)化的工作，人體應(yīng)該是宇宙中最完善的一部機(jī)器，一個城市也要像人體一樣，要把各種功能處理完善?，F(xiàn)在許多城市政府，喜歡做形象工程，但沒有一個完善的體系把此類形象工程囊括在內(nèi)，多數(shù)是將其擺錯了位置。不客氣地講，我覺得現(xiàn)在中國很多城市就是一座建筑的雜貨店。我們應(yīng)該把城市布局完善，再有選擇地找少數(shù)亮點(diǎn)的工程，而其它多數(shù)的建筑應(yīng)該做成背景式的建筑。

　　舉個例子，我們非常喜歡巴黎，都感覺她是非常美的城市?？梢钥吹皆谌{河附近有幾棟形象工程，但不多——埃菲爾鐵塔、凱旋門等為數(shù)不多的幾棟，其它都是背景式的建筑，雖然千篇一律，但其本身也體現(xiàn)了設(shè)計的美。好比合唱團(tuán)，這些背景式建筑就像合唱團(tuán)的合唱團(tuán)員，唱的是諧音，而地標(biāo)建筑就像是獨(dú)唱團(tuán)員，如果巴黎或者其它城市所有的歌唱者都只突出自己的聲音，那最終效果就是雜音，不能達(dá)到和諧——就好像我剛才說的這個城市變成了建筑的雜貨店。

　　我們要從比較現(xiàn)實(shí)的角度去看城市發(fā)展和城市規(guī)劃主要目的是什么。我覺得建筑形象是其次，最主要的是解決居住的問題。比如過去新加坡建屋發(fā)展局做的“組屋”——就是中國所謂的保障性住宅，其主要的目的就是解決居住問題。1960年代新加坡獨(dú)立之后，有190萬人口，大概有140萬人口住在破舊的房子，沒有正規(guī)的屋頂、沒有正規(guī)的墻，只有集中的幾個點(diǎn)供水。那時候新加坡國民的人均收入在1960年大概是三百美金，今天是六萬多美金。所以，我們?nèi)粢堰@個城市做成現(xiàn)代化的城市最要緊的就是盡快建好適于居住的環(huán)境，把所有的錢投入在最大量的居住開發(fā)，而不是做花哨的工作。當(dāng)然，這與政府政策支持有關(guān)，但重要的是對做好環(huán)境、人民安居樂業(yè)的發(fā)展理念的理解。

　　我還有一個理念，即使城市很窮困，在做設(shè)計的時候還是要盡量爭取它的美感。建筑最基本的美感是什么？我認(rèn)為是比例。比如競選世界小姐，每個小姐都是兩個眼睛，兩個耳朵，一個鼻子，一個嘴巴，都是一樣的，她們之間有什么區(qū)別？只有一個區(qū)別就是比例。當(dāng)時即使很少錢花，但我會花很多時間把建筑比例處理適當(dāng)。這具體又包括兩個方面：建筑立面比例，還有建筑與建筑之間，如高層和低層間的比例等。

　　我們當(dāng)初提出一個理念就是“街道的建筑設(shè)計”，當(dāng)時設(shè)計街道根本沒有錢，我們還是想辦法做得美一點(diǎn)。所以，窮不一定做丑陋的房子，還是要爭取美感的。在1980年代初期曾有臺灣的政治家去新加坡，驚訝于我們的建筑很有地方特色，是因?yàn)槲覀冇昧水?dāng)?shù)氐募t土磚，和一些有地方特色的灰色花崗巖，比例方面是根據(jù)黃金比例來處理。這就要注意到東方的比例和西方的不一樣，所以從比例上也可以顯現(xiàn)出民族和地方的特色——比如西方的門多數(shù)是很標(biāo)準(zhǔn)的比例5∶8，可是中國的門估計一般是7∶2左右。這種建筑的設(shè)計手法不需要本錢卻是很重要的資源，現(xiàn)在比例這方面沒有得到充分的重視，雖不用花錢，可也要下功夫才能做得好。

　　與窮的時候同樣要追求美感一樣，急于出成績也不是不要美感的理由。那時新加坡總理李光耀，一方面他知道新加坡非常窮困，另一方面他知道那時候我們沒有國家的意識，華人就把中國當(dāng)做祖國，印度人把印度當(dāng)祖國，馬來西亞人把馬來西亞當(dāng)祖國，所以他要趕快把這個城市建設(shè)好，使人民產(chǎn)生愛國的心態(tài)，現(xiàn)在來看他絕對是成功的。你說他那時是不是趕著拿成績出來？可能他的壓力比現(xiàn)在中國國內(nèi)很多城市的領(lǐng)導(dǎo)還重大。所以速度還是很重要的，如何體現(xiàn)呢？就是一方面盡快發(fā)展，即使在沒有計劃的情況下也要盡快發(fā)展；而另一方面也要盡快拿出一個好的方案，等方案出爐就跟著方案走。所以，十年之后到了1970年代，新加坡的城市發(fā)展已經(jīng)規(guī)律化了。

　　比較明顯的例子就是新加坡的中央商務(wù)區(qū)，它是從1974年開始建，一直到現(xiàn)在還有新的建筑在建設(shè)。除非這個建筑是高水平的，重要的，付得起地價的，否則不能進(jìn)入，有人擔(dān)心這會不會影響發(fā)展的速度？這不會放慢發(fā)展速度，因?yàn)樽鋈幸?guī)劃時，規(guī)劃有幾十個不同等級的商業(yè)中心，這邊進(jìn)不來可以到另外的地方去。我們保持中央商務(wù)區(qū)檔次必須高，檔次不高的要到其它地方去——這也保證了發(fā)展的速度。這說明一些看似不可能做到的事我們做到了：一是初期的快速發(fā)展，二是長期的系統(tǒng)化發(fā)展我們都做到了。我們有了方案之后更是嚴(yán)格控制執(zhí)行的，而且速度一點(diǎn)不放慢，其中關(guān)鍵是做成一個好的規(guī)劃。