50元將看到更有生氣的鳥巢

　　但凡談及奧運場館的賽后利用，國家體育場(鳥巢)都因其體量大、利用難度大而成為公眾眼里的老大難。

　　“奧運會后不久，北京市政府就調(diào)整了鳥巢的運營維護管理模式，國家體育場目前轉(zhuǎn)由北京市國資公司下屬的國家體育場有限責(zé)任公司管理。”田巨清告訴《中國經(jīng)濟周刊》，北京市政府給他們一些優(yōu)惠政策，比如減免幾年的稅收。同時，管委會也積極爭取文化體育的產(chǎn)業(yè)資金。“去年我們爭取了60萬，雖然不多，但是也是一種鼓勵。”田巨清說，鳥巢比較難經(jīng)營，因為它不僅體量大，而且是露天的，受季節(jié)、空間的影響較大，但是他們正在通過創(chuàng)新吸引更多的游客來到鳥巢，比如，世界汽車龍頭企業(yè)寶馬就舍得投巨資在鳥巢搞活動，僅在使用不傷害鳥巢場地的高科技硬化手段方面，寶馬就投入了2000多萬，創(chuàng)造了體育場館賽后利用的先河。

　　“目前，鳥巢每年的流水可以持平，主要還是貸款的壓力。但是我們認為，鳥巢是唯一的，是我們國家21世紀崛起的象征性建筑，如果僅僅為了盈利，就把它弄成一個大超市大賣場，那就把它的價值貶低了。”

　　事實上，除了體育賽事聚集人氣的贏利點以外，鳥巢還有很多面積可以進行賽后轉(zhuǎn)型使用。鳥巢的金色大廳、國家領(lǐng)導(dǎo)人貴賓室、國際奧委會貴賓室，都將中西文化體現(xiàn)得淋漓盡致。”田巨清說，“國際奧委會的貴賓室掛的全是表現(xiàn)我們國家蹴鞠、馬球、射箭、摔跤等古代運動的畫。我們也在向國際奧委會成員宣傳中國千百年前的體育運動。”

　　據(jù)記者了解，因場地限制，上述場地目前屬于有限開放。

　　如今，鳥巢鋼結(jié)構(gòu)探秘和正醞釀的駐場演出等活動將陸續(xù)推出。“這些都可以讓今后的游客不用抱怨50元只看到那些沒有生命的設(shè)施了。”

　　國際活動聚集區(qū)雛形初具

　　奧林匹克公園園區(qū)四年的變化，可以用園區(qū)的國際會展、高端會議、高水平賽事、大型文藝活動不斷呈現(xiàn)來定義。“這在2011年尤為明顯。”田巨清介紹說，2011年，園區(qū)內(nèi)各類大型活動數(shù)量驟增，共舉辦活動654場活動、會議會展752場，總參與人數(shù)達到809萬人次，在2010年比2009年實現(xiàn)翻一番的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了翻番的跨越式發(fā)展。2012年上半年，園區(qū)累計接待游客約2762萬人次，較2011年同期上升約31%。2012年1—5月，共舉辦活動475項，較去年同期增長約362.1%，參與人數(shù)達到51.5萬人次。

　　田巨清介紹說，奧林匹克公園園區(qū)的國際活動、會展比重目前占六成，另外四成是國內(nèi)和北京的活動。“因此，我們在打造國際活動聚集之都示范區(qū)上是當(dāng)之無愧的。”

　　田巨清告訴記者，奧林匹克園區(qū)廣場資源的改造，已經(jīng)將飲水難、休息難、吃飯難、如廁難等新難題一步步破解，“為了保障游客就餐，我們每年都要舉辦美食文化節(jié)。我們還利用廣場資源搞一些親民的活動，如暑期的‘我是三分王’活動、泥漿足球、老年快樂輪滑等，廣場資源的利用豐富了我們園區(qū)的活動內(nèi)容，吸引了更多游客。而今后兩三年里，新的國家美術(shù)館、國家工藝美術(shù)館、國學(xué)中心將陸續(xù)在這里落戶，屆時，這里將真正成為一個名符其實的文化、體育、會展聚集區(qū)。”