我們一直在反思老的地產(chǎn)做法都不行，新的需要怎么做。我們需要加速城市綜合運營模式的轉型，模式創(chuàng)新可能是中國地產(chǎn)企業(yè)的一個大形勢。

　　從大的形勢來看，房地產(chǎn)業(yè)仍然是拉動經(jīng)濟最重要的產(chǎn)業(yè)之一。目前我們處在一種行政式的休克調控，將來一定會逐漸退出，市場化的模式可能會持續(xù)地存在。在這個過程中，如果繼續(xù)延續(xù)過去的房地產(chǎn)開發(fā)方式，肯定會出現(xiàn)大浪淘沙的情況，企業(yè)會開始分化，一些企業(yè)實力增強，一些企業(yè)就出局了。

　　城市化要加快、要提高，跟我們地產(chǎn)業(yè)息息相關。中國城市化發(fā)展過程中面臨的兩個現(xiàn)狀，一個是一線城市特別是大公司的利潤在壓縮，但是卻仍然有較大的品質提升空間；第二個就是大城市圈將成為中國城市或中國的城市化發(fā)展的新形式，將來的基本情況還是大量的土地供應來自于二、三線城市和大都市圈周邊城市。

　　我們的理念，一是要推動都市圈城市的新生，依托高端化的模式迅速推動城市化進程；二是要聚焦一、二級聯(lián)動，在規(guī)劃和戰(zhàn)略整體設計上保持效益最大化；三是致力于綜合發(fā)展，引進大批非地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源輸送到地產(chǎn)行業(yè)中來。

　　我們提出了一些支撐體系，一些模式，提出了高端的旅游產(chǎn)業(yè)，有奧特萊斯的模式，有潮流的文化產(chǎn)業(yè)模式等等。如果能夠堅持這種創(chuàng)新，能夠把其他產(chǎn)業(yè)附加值輸送到地產(chǎn)業(yè)中來，就一定能獲得新的發(fā)展空間。所以我們的視野不在于地產(chǎn)，可能在于城市，不在于項目，而在于產(chǎn)業(yè)。

　　當然，綜合運營離不開金融，但金融行業(yè)生態(tài)并不好，現(xiàn)在我們通常是用短期的資金來做長期項目，在城市綜合運營方面，下一步要做好融資這個非常重要的事情，不然沒有資金也就很難做好模式創(chuàng)新。