面對如此復雜又具有誘惑的主題公園市場，斯特拉非該如何在中國綻放他意大利式微笑呢？

　　美國人的“刺激”

　　對于中國市場，斯特拉非最初并沒有關注過，但當越來越多的同是合作伙伴與競爭對手的美國公司進入到中國市場后，他才看到這個新興市場的潛力與機會。

　　這其中不能不提迪士尼樂園的進入。

　　2005年，正是斯特拉非最成功產(chǎn)品魔法俏佳人走向全球的第二年，那時，斯特拉非目標是如何將自己的諸多產(chǎn)品在全球銷售，并能夠進入到“艱難重阻”的美國市場，關于中國的主題公園市場，他是陌生的。

　　“其實，2005年的中國主題公園市場也就是華僑城集團、港中旅集團等幾個老牌公司。我們形容就是窩里斗，但香港迪士尼樂園很大刺激這一市場，窩里斗變成了同仇敵愾。”一位主題公園的投資者告訴記者。

　　在這場商戰(zhàn)中，香港迪士尼樂園隔江之戰(zhàn)的深圳東部華僑城實現(xiàn)了中國第一個主題公園連鎖品牌——歡樂谷的跨區(qū)域開發(fā)和運營；長隆集團在與香港迪士尼樂園隔海相望的橫琴島上破土動工，開始建設投資高達400多億元的主題公園及其旅游設施。

　　這場擂臺到了2009年則變得更加熱鬧，迪士尼上海項目歷經(jīng)十多年的商談，在這一年被確認已獲國家有關部門核準。

　　而迪士尼上海項目同樣引起歐洲人的關注，因為此時的斯特拉非以“共贏”的合作態(tài)度進入了美國市場，公司也有了《神奇的冒險》等知名的電影作品。

　　“當時，我們考察一番，覺得中國的市場產(chǎn)品很多很多，但不是很規(guī)范。”斯特拉非表示。

　　“以迪士尼模式為例，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，剩下40%收入來自于其他，中國主題公園很難做到這一點。”中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉表示。

　　連取得佳績的深圳華強[-1.10% 資金 研報]集團投資的方特系列主題公園，門票收入還是作為主要收入來源，其他衍生品的開發(fā)仍處于初級階段。

　　但引發(fā)幾輪周邊地產(chǎn)升值的迪士尼概念還是使得中國的主題公園市場充滿著巨大的誘惑。

　　繼迪士尼上海項目之后，包括環(huán)球影城等美國公司陸續(xù)尋找中國落地的可能性。

　　“這些項目進中國都是香餑餑，同時被幾個城市爭搶。這主要是2007年后，中國的房地產(chǎn)出現(xiàn)了暴漲局面，同時也是中國文化體制改革的試點向全國推開，文化地產(chǎn)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式在瘋狂成長，所以以主題公園為主的旅游地產(chǎn)勢必會成為最佳概念。”上述投資者表示。

　　2013年，在150個國家完成版權銷售體系，并成功開發(fā)自己獨立主題公園等衍生項目的斯特拉非終于坐不住了，開始對中國市場進行考察。

　　捆綁“CCTV”

　　在長達一年的考察中，兩個重要信息讓斯特拉非感覺很欣喜，一是中國人對于娛樂方面的心理需求越來越強烈。二是國家政策的支持。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國文化值比（文化產(chǎn)業(yè)增加值總量占GDP總量的比重）上升至3.48%。

　　以2011年為例，城鄉(xiāng)居民人均文化消費分別達到1102元和165元，比2002年分別增長170.7%和253.8%，年均增速分別快于人均消費支出0.9和2.7個百分點。

　　2009年，國務院下發(fā)《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，就將休閑作為加快發(fā)展旅游業(yè)的重要內(nèi)容，明確提出制定國民旅游休閑綱要，設立中國旅游日，落實帶薪休假制度，積極發(fā)展休閑度假旅游，引導城市周邊休閑度假帶建設。