美國迪士尼公司在這里需投資24.5億港元，可以用合資公司名義貸款23億港元，不但可占43%股份，在樂園啟用后，還擁有飲食及出售紀念品的特許經(jīng)營費、樂園總收入的2%利潤，以及按樂園收入高低，收取除稅前盈利的2%至8%作管理費。

　　“很顯然，這個合作模式中，迪士尼承擔的風險并不大，勢必也是受益的，但合作方就未必了。”上述負責人表示。

　　事實上，2009年后，國內(nèi)諸多品牌的主題公園也采取“迪士尼”模式來對抗“迪士尼”，但始終無法改變主題公園大多虧損的命運。

　　“主要原因還是因為中國主題公園缺乏創(chuàng)意，簡單拷貝海外同業(yè)，過度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)，大多數(shù)中國主題公園衍生品收益僅占整體收入的10%左右甚至更少，單一的門票收入成為最重要收入。無論是國內(nèi)的一些品牌還是個別美國品牌，都顯得過于急功近利。”上述投資人認為。

　　但Iginio Straffi認為，與合作伙伴取得共贏應(yīng)該是最基本的態(tài)度。“包括在全世界各個國家的代理商，通過共同努力推動Rainbow這個品牌，取得各方在經(jīng)濟方面很大收益。我們在中國市場上也有這樣一個機會，能與我們的合作伙伴共擔風險。”