市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)型帶動(dòng)著建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　隨著國(guó)家政策調(diào)整，建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)的影響，我們房地產(chǎn)領(lǐng)域以及建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都在陸續(xù)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來(lái)滿足市場(chǎng)不同層次的需求。

ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽(yáng)老師

　　ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽(yáng)老師，從構(gòu)成戰(zhàn)略的資源、流程、產(chǎn)品三個(gè)方面對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行詳細(xì)的解剖分析，指出建筑設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理也要隨著同步轉(zhuǎn)型。同時(shí)，如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型中不發(fā)展產(chǎn)品的話，就會(huì)失去市場(chǎng)。

翼筑商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司總裁李建民先生

　　翼筑商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司總裁李建民先生表示，如果建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容確定了，那產(chǎn)品對(duì)內(nèi)容的一定要精確配合。企業(yè)除了產(chǎn)品在技術(shù)上的創(chuàng)新以外，經(jīng)營(yíng)方向上也需要探討創(chuàng)新。

　　世茂集團(tuán)副總裁張濱先生也說(shuō)道，希望未來(lái)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)能夠做到一體化、精細(xì)化、技術(shù)化、文脈化、消費(fèi)化。

　　習(xí)近平主席特別強(qiáng)調(diào)，關(guān)注近20年來(lái)的城市化進(jìn)展，我們?nèi)绾沃匦陆ㄔO(shè)。他提出挑戰(zhàn)是我們大家在創(chuàng)新的同時(shí)還要重視我們的文化傳統(tǒng)。

HMD設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、設(shè)計(jì)董事李劍波先生

　　HMD設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、設(shè)計(jì)董事李劍波先生說(shuō)，每個(gè)城市都有自己的遺傳基因，包括它的氣候、自然、地理位置和資源。什么樣的自然條件就建立什么樣的關(guān)系，最后形成什么樣的生活方式。我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，不能輕易打斷這個(gè)基因，這個(gè)基因是需要延續(xù)的。這就給我們建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，我們有沒有尊重城市的生活方式？我們有沒有很暴力的去改變這個(gè)城市？我們有沒有尊重個(gè)體的生活方式？

SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中國(guó)區(qū)代表周學(xué)望先生

　　SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中國(guó)區(qū)代表周學(xué)望先生，通過(guò)介紹珠江大廈這一項(xiàng)目，幫助大家了解到了，在低碳、以人為本和科學(xué)理性的建設(shè)過(guò)程中，在反省和重新組織我們行業(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，我們需要更多創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展理念的集中，而如果沒有協(xié)助，沒有各方的合作創(chuàng)新，都是無(wú)法完成的。并提議，我們的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所與其競(jìng)爭(zhēng)不如合作。