在回答這個問題之前，我們不妨思考下景觀市場的發(fā)展歷史。它實在是太短了，短的沒有形成一個行業(yè)周期，短的還沒有為現(xiàn)代的生活方式建立一個良好的環(huán)境，而生活方式本身又發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在一個沒有任何文化遺產(chǎn)的新興市場，上一代的從業(yè)者幾乎憑空營造了這個行業(yè)。無論面對的業(yè)主是私企還是政府，其生產(chǎn)模式幾乎只與商業(yè)掛鉤，并希望盡可能快盡可能多的轉(zhuǎn)化為財富?？纯粗車氖澜纾覀冇凶銐虻睦碛摄枫凡话玻簾o論是思維模式、設計手段、管理水平還是營銷策略，能夠讓人眼前一亮的公司并不多。

　　上一輪瘋狂而缺乏反思的經(jīng)濟增長中，整個社會的商業(yè)成果與環(huán)境質(zhì)量并不相稱。也許唯一的慰藉就是，十幾年的暖春讓大量的公司生存了下來，這里面肯定就孕育了變革的基因。

　　變革的土壤則是全球化視野、宏觀經(jīng)濟、商業(yè)規(guī)則、技術(shù)發(fā)展，我相信定能夠找到逆襲的機會：宏觀經(jīng)濟的天花板終將到來，專業(yè)與創(chuàng)新將成為生存手段；商業(yè)總是要求最有效的資源配置和使用，因此游擊隊式的運營方式將被淘汰；新的技術(shù)將改變我們的生產(chǎn)方式，并終將反推行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　無論是處于什么位置，業(yè)主也好，管理者也好，設計師也好，對于變革的思考會迫使我們跳出當下，將眼光看的稍微長遠一些。展望未來，總是希望為當下提供一些指引和信心也許就能更好的。

　　1 市場形成初步的細分格局

　　強大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應者將直面最激烈的市場競爭。

　　2 大公司的進化

　　總體上說，大型景觀公司會蛻變?yōu)槌鞘衅瑓^(qū)級的整體解決方案提供者，他們將成長為兩個類型，一種由技術(shù)咨詢牽頭，除了從規(guī)劃和建筑的市場上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線與用地紅線之間所有空間的設計方案提供者，另一種則是覆蓋設計、施工和材料供應全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類似當下的總包單位的角色。

　　3 景觀行業(yè)的市場化程度將得到顯著提高

　　依賴社會關(guān)系獲取項目的機會將減少。

　　4 景觀都市主義依然盛行

　　未來區(qū)域之間，城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，景觀都市主義將成為政府的決策依據(jù)，紅線之內(nèi)，紅線與紅線之間，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰(zhàn)略。另外這種模式下，大片區(qū)的景觀解決方案不一定由景觀專業(yè)提供，相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會更有優(yōu)勢。

　　5 景觀公司更多的介入商業(yè)運作流程

　　未來景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術(shù)之外，會更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的開發(fā)策略進行匹配。