近年來,回鄉(xiāng)建設(shè)成了新的熱鬧方向,但是發(fā)展鄉(xiāng)建到底應(yīng)該如何操作,許多投資者卻是完全沒有自己的想法。事實上,鄉(xiāng)建發(fā)展已經(jīng)有了不少優(yōu)秀的案例。年營收3.5億元小鎮(zhèn)民宿、10億元小吃街、1.5億元淘寶村,三大樣本告訴你鄉(xiāng)村再造的財富趨勢!
鄉(xiāng)村再造不僅是鄉(xiāng)愁,莫干山民宿如何做到年營收3.5億元?
位于浙江省德清縣的莫干山鎮(zhèn),距上海大約兩個小時車程,翠竹山塢間,民宿產(chǎn)業(yè)星羅棋布。來自官方的數(shù)據(jù)顯示,2015年,莫干山鎮(zhèn)的精品民宿有近百家,實現(xiàn)直接營業(yè)收入3.5億元。當(dāng)?shù)孛袼迍虞m千元一晚的價格儼然成為了標(biāo)配,有些甚至達(dá)到三四千元一晚,旺季的時候還需要提前一個月預(yù)訂。與如今的火熱相比,十多年前,莫干山鎮(zhèn)卻是另一副模樣。雖然莫干山風(fēng)景名勝區(qū)在其境內(nèi),但當(dāng)?shù)貐s沒有享受到多少旅游經(jīng)濟帶來的好處。作為水源保護地,莫干山地區(qū)所有產(chǎn)生污染的產(chǎn)業(yè)都被清退,除了小農(nóng)耕作和零星的農(nóng)家樂之外,幾乎沒有其他收入來源。
2004年,南非商人高天成(Grant Horsfield)在游玩時發(fā)現(xiàn),莫干山鄉(xiāng)間的寧靜非常適合都市人休閑度假,但檔次偏低的農(nóng)家樂無法滿足這樣的需求。高天成覺得這是一個商機,便在一個村里租下六間破敗不堪的老房子,通過精心設(shè)計,改造成「洋家樂」。高天成認(rèn)為莫干山的農(nóng)舍與當(dāng)?shù)刈匀?、人文環(huán)境渾然一體,通過舊物利用和空間設(shè)計,就能滿足中高端人群的休閑度假需求。之后,他又相繼租用老屋,打造了「裸心鄉(xiāng)」等一干既有設(shè)計美感,又保留了鄉(xiāng)土元素的精品民宿,吸引了很多游客入住。
莫干山精品民宿模式
高天成的試驗,為莫干山開啟了一個新的產(chǎn)業(yè),許多投資者紛紛效仿,在此打造精品民宿,曾經(jīng)被空置或遺棄的破敗老宅,重新煥發(fā)了生機。而近年來在中高端消費群體中興起的「逆城市化」生活方式,則讓越來越多的人擁進莫干山。在民宿產(chǎn)業(yè)的帶動下,莫干山農(nóng)房的租金以每年翻一倍的速度上漲。而當(dāng)?shù)卮迕癯朔孔馐杖?,有的還在民宿做起了服務(wù)員。此外,村民栽種的蔬菜和水果,每年都會以略微高出市場的價格供應(yīng)給民宿。
在整個民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,當(dāng)?shù)卣惨恢卑缪葜e極的角色。德清縣政府認(rèn)定精品民宿是鄉(xiāng)村休閑旅游的發(fā)展方向之一,在舊屋改造上給予了相對寬松的政策。2015年五月,德清縣發(fā)布全國首部縣級鄉(xiāng)村民宿地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有規(guī)劃地引導(dǎo)民宿差異化發(fā)展,并通過成立莫干山民宿學(xué)院,為從業(yè)者提供專業(yè)化的民宿課程培訓(xùn)。
投資者、村民、當(dāng)?shù)卣?,多方要素的有效組合,使莫干山民宿成為鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的出色范本。2016年10月,莫干山鎮(zhèn)入選首批中國特色小鎮(zhèn)名單。
因地制宜盤活「空心村」 民俗特色年營收超10億元
“說村不是村,有院沒有人,說地不是地,草有半人深。”這是中國「空心村」現(xiàn)象的真實寫照。近年來,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進,大量農(nóng)村青壯勞動力轉(zhuǎn)移到城市,加上很多地方農(nóng)村規(guī)劃滯后,住房和土地閑置現(xiàn)象嚴(yán)重,形成了許多經(jīng)濟凋敝的「空心村」。拯救鄉(xiāng)村,重新賦予鄉(xiāng)村經(jīng)濟活力,迫在眉睫。因此,許多地區(qū)在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之外,試圖通過休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游等方式盤活農(nóng)村經(jīng)濟。這當(dāng)中,不乏值得借鑒的成功案例。
陜西禮泉袁家村,沒有名勝古跡和獨特的自然資源,但卻通過打造民俗小吃一條街,每年吸引游客300萬,年營收超過10億元。從十年前青壯年全部外出打工的空心村,變成鄉(xiāng)村旅游「模范村」,袁家村的成功主要在三個方面:
民俗小吃一條街
一、袁家村因地制宜,主打「關(guān)中印象體驗地」,讓游客體驗地道的關(guān)中美食和民俗;
二、袁家村動員「全民創(chuàng)業(yè)」,把所有人的利益都綁到一個產(chǎn)業(yè)鏈上,形成餐飲、住宿規(guī)模,同時通過合作社的方式,把優(yōu)勢項目進行股份化管理,帶動村民共同致富;
三、通過旅游,帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),提高農(nóng)特產(chǎn)品議價能力。
相比袁家村模式的成功,許多地區(qū)在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游過程中,仍然存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)。一些地方發(fā)展鄉(xiāng)村旅游不考慮客觀實際,認(rèn)為「是鄉(xiāng)村就能發(fā)展鄉(xiāng)村旅游」,對投資開發(fā)項目不作科學(xué)論證和規(guī)劃,忽視交通、食宿、民俗文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、原住民利益等重要因素,最終導(dǎo)致投資項目沒有成為財富反而變成包袱。因此,通過旅游盤活鄉(xiāng)村經(jīng)濟,一定要因地制宜,與當(dāng)?shù)刈匀?、文化資源以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來。
「淘寶村」成為電商新勢力 新邏輯整合農(nóng)業(yè)優(yōu)勢專業(yè)村
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)鄉(xiāng)村商業(yè)生態(tài)在嘗試互聯(lián)網(wǎng)的同時,一些原有的業(yè)態(tài)不可避免地被打破,取而代之的是新興的商業(yè)模式和商業(yè)群體。如果沒有「北山狼」,浙江麗水北山村的村民們至今還在各地賣燒餅。如今,當(dāng)?shù)卮迕穹畔聼灀?dān)子,拿起了鍵盤和鼠標(biāo),做起了戶外用品生意。這個變化,繞不開電商。
2006年,「燒餅郎」呂振鴻在村里開了第一家網(wǎng)店,并創(chuàng)立戶外品牌「北山狼」,帶動全村鄉(xiāng)親一起加入電商隊伍,其中90%成為了「北山狼」的分銷商?!副鄙嚼恰构静扇∽灾髌放?生產(chǎn)外包+網(wǎng)上分銷模式,生產(chǎn)供應(yīng)鏈在外地,北山村農(nóng)民網(wǎng)店扮演品牌運營、銷售的角色。2015年,這個800戶人家的村莊,網(wǎng)店超過300家,衍生出了十多個戶外用品名牌,電商全年銷售額達(dá)到1.5億元,淘寶上30%的戶外睡袋出自這里。一個毫無戶外用品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及供應(yīng)鏈背景的小山村,卻成了國內(nèi)戶外用品的網(wǎng)絡(luò)集散地。北山村的模式對于沒有特色產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村來說,是一條值得借鑒的發(fā)展之路。
自主品牌分銷產(chǎn)業(yè)模式
截至2016年八月,在全國形成集聚效應(yīng)和交易規(guī)模的「淘寶村」數(shù)量達(dá)到1311個,許多農(nóng)戶和返鄉(xiāng)青年通過電商致富。「淘寶村」呈現(xiàn)「井噴」之勢,既表明了傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會尋求變遷的內(nèi)生性動力,又意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在重構(gòu)鄉(xiāng)村的經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)。它們不完全依賴自身的資源優(yōu)勢,而是通過電商載體來重組鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會組織形態(tài),并打破了鄉(xiāng)村傳統(tǒng)較為封閉的生產(chǎn)組織方式,表現(xiàn)出很強的跨區(qū)域性和跨產(chǎn)業(yè)性。
當(dāng)前,絕大多數(shù)「淘寶村」銷售的主營產(chǎn)品都是非農(nóng)產(chǎn)品,真正依托農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展成為「淘寶村」的案例并不多見。而全國有特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的「一村一品」專業(yè)村超過五萬個,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,這些村莊有著巨大的產(chǎn)業(yè)整合潛力。
村莊場景革命如火如荼 多方聯(lián)動爭得消費升級「頭彩」
文創(chuàng)進鄉(xiāng)村,是實現(xiàn)鄉(xiāng)村改造的另一條路徑,其意義在于通過場景再造,在鄉(xiāng)村形成了一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。在這方面,擁有大量古村落資源的福建省,做了大量的嘗試,并取得了不錯的成效。

文創(chuàng)實現(xiàn)鄉(xiāng)村場景再造
一、引導(dǎo)和培育當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c。如屏南雙溪漈下古村,引進藝術(shù)教育團隊,在當(dāng)?shù)赝菩小溉巳硕际撬囆g(shù)家」公益藝術(shù)教學(xué)活動,短短八個月就把30位村民培養(yǎng)成「畫家」。
二、實施差異化文創(chuàng)運作模式。龍巖培田村通過舉辦春耕節(jié)、培養(yǎng)民間技藝傳承人、建立特色工坊等方式,傳承染織、剪紙、山歌童謠等非物質(zhì)文化遺產(chǎn),留住「活著」的古村落 。
三、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。南安觀山村推出「游古大厝,品有機茶,吃農(nóng)家菜,住番仔樓」活動,將鄉(xiāng)村旅游與有機農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟林種植、餐飲住宿等不同業(yè)態(tài)形式相結(jié)合。
四、打造上下延伸的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。仙游壩下村擁有三萬名能工巧匠和600家工藝企業(yè),形成一條由工藝師、雕刻工、木材商、經(jīng)銷商、工藝產(chǎn)品等組成的產(chǎn)業(yè)鏈。
文創(chuàng)的價值在于為鄉(xiāng)村賦予「場景」,而這些「場景」是可以消費和產(chǎn)品化的。文創(chuàng)進鄉(xiāng)村,發(fā)掘與開發(fā)鄉(xiāng)村的歷史傳統(tǒng)、建筑形制、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化等資源,打造出具有鄉(xiāng)村特色的文創(chuàng)產(chǎn)品,既可以保護傳統(tǒng)文化形式,也可以給鄉(xiāng)村發(fā)展帶來新的生機。但在這個過程中,應(yīng)該積極培育和鼓勵當(dāng)?shù)亟M織、民間力量成為鄉(xiāng)土文化創(chuàng)新的主體,從而形成鄉(xiāng)村居民、規(guī)劃團隊、民間組織、政府部門的協(xié)同合作網(wǎng)絡(luò)。同時,鄉(xiāng)土文化與文化創(chuàng)意的融合要根植于當(dāng)?shù)?,把傳統(tǒng)文化與鄉(xiāng)村營造、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,形成可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村經(jīng)濟。