1999年，31歲的王傳喜當(dāng)選代村黨支部書(shū)記。20年來(lái)，他一心撲在鄉(xiāng)村建設(shè)上。在王傳喜辦公室的柜子里，碼得整整齊齊的190多本工作筆記，記錄著他20年來(lái)帶領(lǐng)代村走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。20年時(shí)間，代村從一個(gè)負(fù)債386萬(wàn)元的后進(jìn)村，變成各業(yè)總產(chǎn)值28億元、村民人均收入6.8萬(wàn)元的先進(jìn)村。

　　王傳喜

　　代村地處山東蘭陵縣城西南城鄉(xiāng)接合部，20年前還是個(gè)負(fù)債386萬(wàn)元的村子。王傳喜臨危受命，以他為黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任的兩委班子上任后，定下了強(qiáng)村富民的目標(biāo)。

　　如今的代村，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、文化旅游業(yè)、商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、文化教育產(chǎn)業(yè)紅紅火火。2018年，各業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到28億元、純收入1.2億元、村民人均收入6.8萬(wàn)元，家家戶戶都住上了小康樓，老年人免費(fèi)住進(jìn)老年公寓，不用進(jìn)城就可享受二甲醫(yī)院的醫(yī)療條件。

　　今年51歲的王傳喜，還想用十年時(shí)間再開(kāi)創(chuàng)一批新產(chǎn)業(yè)。即將到來(lái)的國(guó)慶假期又是他最忙的時(shí)候，他還會(huì)像往常一樣在工作中為祖國(guó)祝福。

　　他的青春

　　村莊二十年變遷 舊貌換新顏

　　兩三年還清舊債新賬

　　1999年，代村黨支部換屆選舉中，全體黨員一致推選31歲的王傳喜擔(dān)任村黨支部書(shū)記。“下海經(jīng)商見(jiàn)過(guò)世面、業(yè)有所成獨(dú)當(dāng)一面、敢于擔(dān)當(dāng)”，多年后，代村的老黨員這樣解釋推選王傳喜的原因。就這樣，王傳喜決定放棄在縣城建筑企業(yè)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作，回到代村。

　　新官還得理舊賬，王傳喜上任后第一件事就是梳理村集體賬目，“這些債務(wù)中有多年修修補(bǔ)補(bǔ)花掉的錢，有平時(shí)積年累月的消耗，有沒(méi)繳清的水費(fèi)、電費(fèi)，還有一些‘浪費(fèi)’，甚至也有虛賬。”

　　經(jīng)過(guò)梳理、清查，代村欠下的外債總額達(dá)到了386萬(wàn)元。

　　王傳喜知道村里欠了很多錢，但沒(méi)想到欠了這么多，“在當(dāng)時(shí)來(lái)看，簡(jiǎn)直是天文數(shù)字。”村里因欠下的各項(xiàng)債務(wù)還不上被起訴，王傳喜上任兩天就接到了法院的傳票。此后，他作為被告，先后出庭126次。

　　這么大筆的債務(wù)，怎么還？對(duì)此，王傳喜說(shuō)，“辦法總比困難多。”欠下的債務(wù)再困難也得還，要講誠(chéng)信，但同時(shí)他也立下了規(guī)矩，拖欠了村集體的錢要交，強(qiáng)占了村集體的財(cái)產(chǎn)要退。

　　他跟債主協(xié)商，欠款一下子沒(méi)辦法還清的，分期還、借錢還。同時(shí)，他帶著年輕的村委委員們，著手盤活村集體資產(chǎn)，逐步發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只用了一兩年的時(shí)間，村里就把386萬(wàn)元的舊債化解，用了兩三年的時(shí)間，新借的錢也全部還清了。

　　重壓之下背水一戰(zhàn)

　　王傳喜上任半年后，帶著新的兩委班子搞調(diào)研發(fā)現(xiàn)，最集中、最根本的問(wèn)題還是土地。由于歷史遺留問(wèn)題，代村11個(gè)村民小組中，有的村民小組人均耕地兩三畝，而有的村民小組人均耕地只有兩三分，相差近十倍，“最突出的問(wèn)題是人地不均，分布零散，亂搭亂建，低效種植，一些水利設(shè)施也都被破壞了。”

　　面對(duì)這種情況，2000年，王傳喜帶著村干部制定了土地調(diào)整方案，將土地劃分成優(yōu)等田和劣等田兩個(gè)等級(jí)，所有村民抓鬮分地，每戶一塊優(yōu)等田、一塊劣等田。村干部們?cè)谔锢锎蛳碌慕鐦?，沒(méi)兩天就被拔掉了。沒(méi)了界樁，王傳喜帶人再打，前后打了三次。

　　調(diào)整土地的方案是有了，但執(zhí)行起來(lái)并不容易，人均兩三畝的村民小組更是極力阻撓。有的村民滿腹牢騷找上門，連王傳喜正在上學(xué)的孩子也遭到了恐嚇。

　　王傳喜壓力之大可想而知，他說(shuō)：“我也很彷徨，很糾結(jié)，村委干部也都動(dòng)搖了，這個(gè)事到底還做不做，我愛(ài)人也勸阻過(guò)我。但我沒(méi)有退路了，這個(gè)事如果沒(méi)做成，代村還會(huì)繼續(xù)亂下去，而且比之前更亂，那就全盤皆輸了，我只能背水一戰(zhàn)。”

　　王傳喜帶著黨員干部分頭給村民們做工作，“給大家講事實(shí)，擺道理，黨員帶頭吃住都在地里，做群眾的思想工作。當(dāng)時(shí)大旱，我們就去送水、搞服務(wù)，用了十幾天時(shí)間，總算把大家都說(shuō)服了。”土地調(diào)整從調(diào)研到落實(shí)，王傳喜用了半年時(shí)間圓滿完成。他說(shuō)，這件事給他和兩委班子都樹(shù)立了信心，“有困難不怕，可以想辦法，這也讓我們?cè)谌罕娭袠?shù)立了威信，有了群眾基礎(chǔ)。”

　　調(diào)整土地只是解了近憂，王傳喜對(duì)代村還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)時(shí)，他為代村制定了“實(shí)施舊村改造升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)居民樓房化，土地經(jīng)營(yíng)集約化，農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展思路，土地調(diào)整完后返租倒包，村集體再把村民的一部分土地租回來(lái)，開(kāi)展規(guī)?；N植、養(yǎng)殖，發(fā)展加工、商貿(mào)。

　　2005年開(kāi)始改革新模式，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，代村采用有償流轉(zhuǎn)的方法，把土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村委，再根據(jù)地形、土質(zhì)、旱澇、交通等條件進(jìn)行合理規(guī)劃，配型種植，發(fā)展出花卉區(qū)、蔬菜區(qū)、高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、農(nóng)業(yè)觀光旅游區(qū)和商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)“五區(qū)一網(wǎng)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植模式。而把土地流轉(zhuǎn)出去的村民，不僅土地權(quán)益和收益有了保障，還可以參與集體企業(yè)的分紅，同時(shí)，村民勞動(dòng)力也從地里解放出來(lái)，可以自由選擇經(jīng)商、上班或者外出務(wù)工。

　　強(qiáng)村富民發(fā)展產(chǎn)業(yè)

　　2006年，王傳喜開(kāi)始舊村改造，拆除村里的老低破舊房子。直到2015年，他用十年時(shí)間建成了2000多套居民樓房，170多幢連排別墅，讓代村1200多戶3600多名村民都住上了樓房。但剛開(kāi)始，村里一些人并不支持舊村改造，王傳喜花了兩三年的工夫才讓大家轉(zhuǎn)變觀念。“中老年人的生活習(xí)慣不好改變，他們住慣了有院子可以種樹(shù)、養(yǎng)豬養(yǎng)鴨的平房。我們先建起示范區(qū)，讓大家看到住樓房安全、干凈、衛(wèi)生，環(huán)境和配套設(shè)施也好，有水電暖氣、有線電視和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，這樣一來(lái)，老人們也愿意住進(jìn)樓房了。”

　　除了“小康樓”，代村還建起了免費(fèi)的老年公寓。老年公寓由村里統(tǒng)一免費(fèi)配置沙發(fā)、電視、冰箱、天然氣、暖氣，擁有“一室一廳一衛(wèi)一廚一陽(yáng)臺(tái)”，滿足老人居家養(yǎng)老的需求。村里60歲以上的老人都可以免費(fèi)入住，此外，老人們還能按月領(lǐng)到“老年優(yōu)待金”。“我們也鼓勵(lì)子女把老人接回家住，對(duì)于這些子女，我們每年每人獎(jiǎng)勵(lì)4000元租房補(bǔ)貼。”王傳喜說(shuō)。

　　在建起老年公寓之后，2017年，代村投資2億多元建成了代村社區(qū)醫(yī)院，達(dá)到二甲級(jí)別。以前的“窮臟亂差”和現(xiàn)在的代村一字不沾邊。走進(jìn)村里，綠樹(shù)掩映中，別墅和小康樓錯(cuò)落有致，文化中心、健身廣場(chǎng)、幼兒園到中學(xué)校園一應(yīng)俱全，代村已是舊貌換新顏。

　　好日子要持續(xù)下去，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是硬道理。近年來(lái)，代村堅(jiān)持“三產(chǎn)并舉，強(qiáng)村富民，穩(wěn)定發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)”的發(fā)展思路，根據(jù)代村城鄉(xiāng)結(jié)合部的地理特點(diǎn)和資源稟賦，重點(diǎn)發(fā)展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、商貿(mào)物流、建筑裝修、文化教育、衛(wèi)生康養(yǎng)等支柱產(chǎn)業(yè)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

　　時(shí)代影響

　　獲“時(shí)代楷模”稱號(hào)

　　分享鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)

　　王傳喜上任不久，周邊村莊出讓村集體土地建設(shè)小工業(yè)項(xiàng)目都嘗到了甜頭，但王傳喜沒(méi)有心動(dòng)，“賣地是能掙錢，可錢花完了呢？上工業(yè)項(xiàng)目能掙錢，可環(huán)境呢？”王傳喜上任之初為代村制定的規(guī)劃圖在辦公室一掛就是13年，按規(guī)劃發(fā)展，代村的土地一分不少，代村的環(huán)境要越來(lái)越好。

　　2007年，王傳喜用流轉(zhuǎn)來(lái)的7000多畝地，請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院的專家規(guī)劃了萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示范園，由于具備良好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，2012年獲批“國(guó)家農(nóng)業(yè)公園”，蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園成為全國(guó)第一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)公園試點(diǎn)。蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園總投資10億元，為300多名村民提供了管理服務(wù)崗位，有170多家經(jīng)營(yíng)戶圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)開(kāi)展服務(wù)。

　　蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園經(jīng)先后改造升級(jí)，規(guī)劃占地面積2萬(wàn)畝，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)1萬(wàn)畝，園區(qū)建設(shè)了10萬(wàn)平方米5個(gè)大型智能溫室和數(shù)百個(gè)冬暖式大棚，此外還有錦繡蘭陵、沂蒙山農(nóng)耕博物館、雨林王國(guó)、花海田園等休閑旅游項(xiàng)目。印象蘭陵、新農(nóng)人培訓(xùn)中心等新項(xiàng)目正在籌建。

　　據(jù)介紹，蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園去年接待游客150多萬(wàn)人次，光門票收入就有4000多萬(wàn)元。

　　在王傳喜帶領(lǐng)下，代村先后榮獲“全國(guó)文明創(chuàng)建先進(jìn)村鎮(zhèn)”“全國(guó)生態(tài)家園富民行動(dòng)示范點(diǎn)”“中國(guó)最美休閑鄉(xiāng)村”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號(hào)，王傳喜也被授予“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“時(shí)代楷模”等稱號(hào)。

　　在當(dāng)代村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任之前，王傳喜做過(guò)農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易，做過(guò)物流，也做過(guò)建筑工程項(xiàng)目，這些工作經(jīng)驗(yàn)在他規(guī)劃代村發(fā)展時(shí)起到了很大的作用?；赝?0年來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)最重要的是有好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的發(fā)展思路、好的資源條件和好的村風(fēng)民風(fēng)，缺一不可。

　　在“沂蒙鄉(xiāng)村振興萬(wàn)人大課堂”上，他毫無(wú)保留地向其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)分享鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)。在他的規(guī)劃中，代村商城不只是解決村民的農(nóng)產(chǎn)品銷路和生活購(gòu)物需求，而是要輻射周邊地區(qū)，甚至成為周邊省市的交易中心。

　　目前的代村商城已經(jīng)是全縣最大的商貿(mào)市場(chǎng)，正在規(guī)劃占地1000畝的沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，建成后，將成為蘇魯豫皖交匯處最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品集散交易中心。

　　由于工作繁忙，王傳喜沒(méi)有時(shí)間享受私人生活，他說(shuō)，“自己的生活可以等退休后再做打算，我還想用十年時(shí)間再開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，做健康養(yǎng)老、文化教育和農(nóng)產(chǎn)精加工。”

　　光陰故事

　　舍小家為大家

　　難得與父母團(tuán)聚

　　王傳喜上任以來(lái)，堅(jiān)持“一天兩會(huì)”的辦公制度，每天早6點(diǎn)、晚8點(diǎn)的碰頭會(huì)雷打不動(dòng)。為大家舍小家，他每天天不亮就出門，晚上11點(diǎn)以后回家，很多個(gè)中秋節(jié)、春節(jié)都沒(méi)有陪父母吃過(guò)團(tuán)圓飯。

　　對(duì)于自己的兩個(gè)孩子，王傳喜同樣要求嚴(yán)格。他要求孩子們不能插手村里任何事務(wù)，公家的便宜，再小也不能占。

　　有親朋好友曾找王傳喜大兒子王加萌幫忙拿蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園的免費(fèi)門票，有的人一開(kāi)口就要十來(lái)張，殊不知，王加萌也是自掏腰包買門票。一年下來(lái)，光買門票的錢就得花一萬(wàn)多元。

　　對(duì)于村干部，王傳喜早就跟他們“約法三章”：村里的工程絕不許親朋好友插手，惠民政策絕不因沾親帶故徇私，干部選用也絕不讓直系親屬沾光。

　　自從1999年上任以來(lái)，在7次換屆選舉中，王傳喜連任黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任，村民們舍不得他，他也一直保持著對(duì)這份工作的喜愛(ài)和熱情，還要一直干下去。