項目經(jīng)理匯總各個核心任務(wù)負責人提供的信息后，便可以構(gòu)建里程碑的交付方案。綜合相關(guān)任務(wù)的工作計劃，資源，任務(wù)及工作的起始和完成時間，采購及外包方案，任務(wù)經(jīng)費，里程碑交付說明等信息讓管理委員會及專家組進行評估及會審�；貞�(yīng)委員會及專家的質(zhì)疑及修改里程碑的交付時間表等工作。委員會在完成評審后授權(quán)項目經(jīng)理開始實施里程碑的交付。

　　進度管理不折騰

　　在如此龐大及歷時兩、三年的項目里程碑交付過程中，項目經(jīng)理不可能要求每一個組員定期提交工作報告。過去習慣的周報及每周例會也只能增加組員的工作量，對實際的管理工作沒有任何效益。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮月報，季報及年報等方式，關(guān)心任何沒有在里程碑交付計劃中的任務(wù)和工作，管理的重點在于那些任務(wù)及工作未能如期完成，并定期評估里程碑中余下的工作量是否合理，是否能夠如期開展和完成，不用浪費時間去審閱那些己經(jīng)完成的工作。這樣才能夠更有把握在指定的時間內(nèi)完成里程碑的交付。

　　項目管理應(yīng)用精髓

　　本人不是農(nóng)務(wù)專家，上述內(nèi)容僅依據(jù)項目管理的思維對開展“全民小康”項目的認知和不折騰的意義做出簡單的論據(jù)，讓項目經(jīng)理能夠明確理解項目管理應(yīng)用的主要精神和項目管理的真正意義在“不折騰”這三個字中。能夠把握好“不折騰”，便能夠成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。如此龐大的項目當然需要項目管理辦公室的構(gòu)建，才能做到資源共享及信息流暢的結(jié)果（也可能因為項目辦缺乏明確的責任及組織影響任務(wù)的交付）。

　　編寫這篇文章的另一個目的是論述本人對胡錦濤主席的“全民小康”,“和諧社會”這兩個戰(zhàn)略目標的認知和“不動搖，不懈怠、不折騰”的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用思維，帶出項目管理如何能夠在國家政策中扮演更重要的角色。

　　同時希望改變過去一些人士對項目經(jīng)理的要求必須擁有項目相關(guān)技術(shù)或行業(yè)知識的思維誤區(qū)。尤其是大型項目，其中更包括多種專業(yè)知識和各類科技的應(yīng)用。項目管理知識如何能夠在項目中靈活的應(yīng)用，在不同的情況下完成明確的任務(wù)交付，做到知人善用，讓項目在“不折騰”的思維下建立明確的交付成果。

　　項目管理不是在項目中加插一些管理的工作，是依據(jù)項目的獨特交付過程建立適當?shù)�、并行的管理模式和�?guī)范。這個管理模式和規(guī)范包含了美國PMI頒布的項目管理知識體系中所描述的9大獨立內(nèi)容，必須能夠與項目本身的交付過程相輔相成，才能夠體現(xiàn)項目管理應(yīng)用的最終效益：不折騰。

　　作者簡介：

　　自七二開始從事軟件開發(fā)，過去37年曾任職于多家信息科技企業(yè)，包括IBM,DEC,Unisys,Tandem,BellCanada,AndersenConsulting,ANZ銀行集團和滿地可銀行等跨國公司。積累近四十年的IT及科研項目經(jīng)驗。曾分別在澳洲，德國，英國，中東，非洲，新加坡，馬來西亞，香港，臺灣，中國，加拿大，美國等地擔任項目總監(jiān)、助理副總裁，副總裁等高層職位，負責多項數(shù)十千萬美元的重要國際項目。有豐富的組織，管理，營銷，業(yè)務(wù)支援，軟件開發(fā)，科技策略，咨詢顧問等經(jīng)驗。

　　2002回國后從事教育、研究及管理咨詢等工作，任教于清華大學國際工程項目管理研究院，中國科學院工程管理學院，北京航空航天大學軟件學院，南開大學軟件學院，澳大利亞墨爾本大學及加拿大西蒙費莎大學特聘教授，負責項目管理及軟件工程等研究生課程。為多家國營科技企業(yè)提供項目管理咨詢，項目管理體系建設(shè)，軟件工程技術(shù)應(yīng)用咨詢等服務(wù)。主要研究方向包括項目管理與創(chuàng)新和創(chuàng)新管理等領(lǐng)域。曾撰寫超過30多篇有關(guān)軟件工程，科技研發(fā)，項目管理及科技創(chuàng)新等文章在國內(nèi)及國外多家國際專業(yè)媒體發(fā)表。是美國PMI專業(yè)資格認證管理委員會(CGC）項目集管理資格認證（PgMPCC）委員，國際專業(yè)創(chuàng)新管理協(xié)會(ISPIM)會員，中國管理科學研究院改革及發(fā)展研究所研究員，美國FIIMA創(chuàng)新管理聯(lián)盟創(chuàng)會委員，美國PMworldToday及PMForum國際編委。